W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, organizacje są nieustannie narażone na różnorodne wyzwania. Wyzwania takie jak zmiany rynkowe, technologiczne, regulacyjne czy społeczne. W takich warunkach, kluczowe znaczenie ma dobrostan pracowników – zarówno ich zdrowie fizyczne i psychiczne, jak i poziom zaangażowania oraz satysfakcji z pracy. Ekspert od budowania dobrostanu w organizacji odgrywa kluczową rolę w zwiększaniu szansy przetrwania firmy podczas zmian, poprzez tworzenie i utrzymywanie środowiska, które wspiera pracowników i umożliwia im efektywne funkcjonowanie nawet w trudnych okolicznościach.
Na czym polega holistyczne zarządzanie?
Holistyczne zarządzanie to podejście, które postrzega organizację jako całość. Uwzględnia przy tym wzajemne powiązania pomiędzy wszystkimi jej elementami oraz otoczeniem, w jakim funkcjonuje. Zamiast koncentrować się wyłącznie na poszczególnych aspektach działalności firmy, dzięki holistycznemu zarządzaniu zakładamy, że wszystkie części organizacji – od strategii, przez zasoby ludzkie, aż po kulturę organizacyjną – muszą być zintegrowane i wzajemnie wspierające się, aby osiągnąć trwały sukces. Oto kluczowe elementy, na których opiera się holistyczne zarządzanie:
Podejście systemowe
Holistyczne zarządzanie traktuje organizację jako system złożony z wielu współzależnych części. Każda decyzja czy zmiana w jednym obszarze może mieć wpływ na inne części systemu. Dlatego w holistycznym zarządzaniu ważne jest zrozumienie. Jak różne elementy organizacji współdziałają ze sobą i jak zmiany w jednym obszarze mogą wpłynąć na całą firmę. Podejście systemowe pomaga uniknąć niezamierzonych konsekwencji i zapewnia, że wszystkie elementy organizacji pracują w harmonii.
Zrównoważony rozwój
Firmy zarządzane w sposób holistyczny starają się tworzyć wartość. Wartości nie tylko dla akcjonariuszy, ale także dla pracowników, klientów, dostawców i społeczności, w których działają. Zrównoważony rozwój obejmuje także troskę o przyszłość organizacji poprzez inwestowanie w innowacje, rozwój pracowników oraz odpowiedzialne zarządzanie zasobami. Także małe, rodzinne firmy mogą dołączać do wdrażania zrównoważonego rozwoju, by nie zostać w tyle w trakcie zmian geo-gospodarczych.
Zarządzanie holistyczne kładzie zatem duży nacisk na zrównoważony rozwój. Oznacza to dążenie do długoterminowego sukcesu organizacji, jednocześnie dbając o jej wpływ na środowisko, społeczeństwo i interesariuszy. Oznacza to, że cele strategiczne organizacji są ściśle powiązane z wartościami, normami i zrachowaniami promowanymi w firmie. Taka integracja pomaga w stworzeniu środowiska pracy, w którym pracownicy są zaangażowani i motywowani do realizacji strategicznych celów. Integracja strategii z kulturą organizacyjnąjest zmniejsza retencję firmy, buduje lojalność kadry.
Fokus na ludzi – well-doing
Wellbeing to koncepcja ukierunkowana na budowanie dobrostanu w organizacji. Holistyczne zarządzanie uznaje, że ludzie są najważniejszym zasobem organizacji. Dlatego koncentruje się na rozwoju zasobów ludzkich, ich satysfakcji, zaangażowaniu przez konkretne rzwianiania, przechodząc naturalnie do etapu well-doing. Podejście to zakłada, że zadowoleni i zmotywowani pracownicy są bardziej produktywni, kreatywni i lojalni wobec firmy. Przekłada się to na długoterminowy sukces organizacji. Holistyczne zarządzanie obejmuje m.in:
- tworzenie sprzyjających warunków pracy,
- promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym,
- inwestowanie w rozwój zawodowy pracowników,
- edukację prozdrowtną,
- aktywności i interwencje..
Podejmowanie decyzji w oparciu o pełen obraz
W holistycznym zarządzaniu decyzje są podejmowane na podstawie kompleksowej analizy. Analiza, która uwzględnia szeroki kontekst, w tym długoterminowe konsekwencje oraz wpływ na różne aspekty organizacji. Zamiast podejmować decyzje w izolacji, liderzy w holistycznych organizacjach starają się zrozumieć pełen obraz. Biorąc przy tym pod uwagę zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne czynniki wpływające na firmę. Taki sposób podejmowania decyzji pomaga minimalizować ryzyko i maksymalizować korzyści dla całej organizacji. Organizacje muszą być gotowe do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe, nowe technologie czy zmiany regulacyjne. Holistyczne zarządzanie wspiera tworzenie struktur i procesów. Umożliwia to szybkie dostosowywanie się do nowych wyzwań, co jest kluczowe dla przetrwania i rozwoju w świecie pełnym niepewności.
Postrzeganie organizacji jako całość, przez dążenie do integracji wszystkich jej elementów to droga do osiągania trwałego sukcesu. Dzięki podejściu systemowemu, fokusowi na ludziach, podejmowaniu decyzji w oparciu o pełen obraz oraz elastyczności, organizacje mogą skutecznie zarządzać w dynamicznie zmieniającym się świecie. Holistyczne zarządzanie nie tylko pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i minimalizowanie ryzyka, ale także buduje silniejsze, bardziej odporne organizacje.
Jak przyczyniamy się do zdrowienia organizacji?
1. Zwiększenie zaangażowania i produktywności pracowników
Ekspert od dobrostanu w organizacji pomaga tworzyć warunki, w których pracownicy czują się docenieni, wspierani i zmotywowani do pracy. Wysoki poziom zaangażowania przekłada się na większą produktywność. Jest to kluczowe w okresach zmian, gdy organizacja musi efektywnie wykorzystywać swoje zasoby, aby sprostać nowym wyzwaniom.
2. Zmniejszenie absencji i rotacji pracowników
Dobrostan pracowników jest bezpośrednio związany z ich zdrowiem i obecnością w pracy. Ekspert od dobrostanu pomaga wprowadzać programy zdrowotne i wellness. Mogą one wpływać na mniejszą liczbę dni chorobowych i pomagają pracownikom radzić sobie ze stresem. W czasach zmian, utrzymanie stabilności zespołu jest kluczowe, a zmniejszenie absencji i rotacji pracowników pozwala organizacji na zachowanie ciągłości działań. To z kolei zwiększa szansę na przetrwanie w trudnych okresach.
3. Budowanie odporności psychicznej zespołu
Zmiany mogą być stresujące i wywoływać niepewność wśród pracowników. Ekspert od dobrostanu wspiera organizację w budowaniu odporności psychicznej zespołu poprzez:
- szkolenia,
- warsztaty z zakresu zarządzania stresem,
- rozwijanie umiejętności radzenia sobie z niepewnością.
Pracownicy, którzy są lepiej przygotowani do radzenia sobie ze stresem, są bardziej odporni na zmiany. Potrafią także lepiej adaptować się do nowych warunków. To z kolei przekłada się na większą stabilność organizacji podczas trudnych okresów.
4. Tworzenie wspierającej kultury organizacyjnej
Kultura organizacyjna, która promuje dobrostan pracowników, sprzyja ich lojalności i zaangażowaniu. Ekspert od dobrostanu pomaga w kształtowaniu kultury opartej na wzajemnym wsparciu, zaufaniu i otwartej komunikacji. W okresach zmian, taka kultura organizacyjna jest nieoceniona. Pracownicy są bardziej skłonni współpracować, dzielić się informacjami i wspierać się nawzajem, co zwiększa szanse organizacji na przetrwanie i sukces.
5. Wsparcie liderów w zarządzaniu zmianą
Liderzy odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu zmianą i wpływaniu na dobrostan pracowników. Ekspert od dobrostanu współpracuje z liderami, dostarczając im narzędzi i strategii, które pomagają im efektywnie komunikować się z zespołami, motywować pracowników i dbać o ich dobrostan w trudnych czasach. Wsparcie liderów w tej roli jest kluczowe, ponieważ to oni są na pierwszej linii wprowadzania zmian i ich postawa ma bezpośredni wpływ na to, jak zmiany te są odbierane przez pracowników.
6. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
W trakcie intensywnych zmian i podwyższonego stresu, ryzyko wypalenia zawodowego znacznie wzrasta. Ekspert od dobrostanu w organizacji monitoruje poziom stresu wśród pracowników. Wprowadza również działania zapobiegawcze, takie jak programy wsparcia psychologicznego, szkolenia z zarządzania stresem oraz promowanie przerw w pracy. Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu jest kluczowe. Jest kluczowe aby pracownicy mogli efektywnie funkcjonować i przyczyniać się do realizacji celów organizacji, nawet w trudnych warunkach.
7. Podnoszenie morale i budowanie pozytywnej atmosfery
W okresach zmian morale pracowników może być niskie, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i produktywność. Ekspert od dobrostanu koncentruje się na budowaniu pozytywnej atmosfery w pracy, organizując inicjatywy integracyjne, promując otwartą komunikację oraz doceniając wkład pracowników. Dzięki temu podnosimy morale zespołu co pomaga w utrzymaniu motywacji i energii potrzebnej do przetrwania okresu zmian.
8. Promowanie zrównoważonego rozwoju
Współczesne organizacje coraz częściej muszą integrować zasady zrównoważonego rozwoju z codziennymi działaniami, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom klientów, pracowników i inwestorów. Ekspert od budowania dobrostanu w organizacji odgrywa kluczową rolę w promowaniu zrównoważonego rozwoju, który nie tylko wpływa na reputację firmy, ale także na długoterminowe przetrwanie w dynamicznie zmieniającym się świecie. Poprzez inicjatywy wspierające ochronę środowiska, społeczną odpowiedzialność biznesu oraz etyczne zarządzanie zasobami, ekspert pomaga firmie budować trwałe relacje z interesariuszami i wzmacniać jej pozycję na rynku.
Zrównoważony rozwój w organizacji to również tworzenie miejsc pracy, które sprzyjają długoterminowemu dobrostanowi pracowników, wspierając ich zdrowie, rozwój zawodowy i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Włączenie zasad zrównoważonego rozwoju do strategii zarządzania dobrostanem przyczynia się do budowania bardziej odpornej i zintegrowanej organizacji, która jest lepiej przygotowana na przyszłe wyzwania. Ponadto, działania na rzecz zrównoważonego rozwoju mogą zwiększać zaangażowanie pracowników, którzy chcą pracować w firmach, które mają pozytywny wpływ na świat.
Podsumowanie
Ekspert od budowania dobrostanu w organizacji odgrywa kluczową rolę w zwiększaniu szansy przetrwania firmy podczas zmian, dbając o to, aby pracownicy byli zaangażowani, zdrowi i odporni na stres. Dzięki podejściu skoncentrowanemu na pracownikach, organizacje mogą lepiej radzić sobie z wyzwaniami, jakie niosą ze sobą zmiany, i wyjść z nich silniejsze. Dobrostan pracowników nie jest już tylko dodatkiem do strategii zarządzania – w dzisiejszym świecie staje się kluczowym elementem, który decyduje o sukcesie organizacji w obliczu ciągłych wyzwań.
Przejdź do szkoleń:
Szkolenia rozwojowe – zapoznaj się …
Konsulting i doradztwo – zapoznaj się …
Weronika Laura Ławniczak